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本記事は、DX専門メディア『DXportal®』で公開された注目記事の要約版です。
「2025年の崖」とされた時期を超えた今、かつて懸念されていたレガシーシステムの問題は、依然として多くの企業で足かせとなっています。
自社のデジタルやAIを利活用することが、具体的にどのような利益をもたらし、いかにして競争優位性を確立するのか。その道筋を描けずに足踏みをしている経営層の方は多いはずです。
長年培ってきた技術力やノウハウを、ただ維持するのではなく、いかにして次世代のビジネスモデルへ転換させるか。不確実性が増す2026年以降の市場で、持続的な成長を実現するための羅針盤を提示します。
【この記事の要点】
- DX経営の本質が単なるツール導入ではなく、変化に適応し続ける組織能力の獲得にあるという視点
- 未来を予測するのではなく、手元の資源を組み合わせて価値を生み出す思考法の有効性
- データとデジタル技術を活用して、社外パートナーと共に新たな市場を共創する具体的な姿勢
変革し続ける能力こそがDX経営の核心
デジタルやAIを利活用することは、導入そのものがゴールではありません。時代の変化に合わせて、自らのビジネスモデルや組織文化をアップデートし続ける仕組みを構築することこそが、DX経営による企業価値向上の本質です。技術を文房具のように使いこなし、日常の営みに溶け込ませることで、変化に柔軟な強固な組織へと進化します。
ツールを所有する状態から「使いこなす組織」へ脱却するためのマインドセットが、停滞した現状を打破する原動力となります。
予測不能な時代を生き抜くエフェクチュエーションの活用
未来を正確に予測することが困難な現代において、手元にある資源を組み合わせて新たな価値を創出する思考法「エフェクチュエーション」が求められています。経営者の直感とデータ利活用を対立させるのではなく、双方の強みを融合させることで、迅速な意思決定と実行が実現します。
自社のみの利益を追求するのではなく、WEB上での連携や外部との協働を通じて共創の輪を広げる姿勢が、企業の存続を左右します。不確実な市場で新しい価値を切り拓くための行動原理を身につけることが、競合他社との差別化に直結する、といってよいでしょう。
デジタル利活用で切り拓く次世代の経営戦略
技術そのものに執着するのではなく、その技術を使って「誰のどのような課題を解決するか」という原点に立ち返ることが、DX経営による企業価値向上を加速させます。不確実性を楽しみ、小さな試行錯誤を繰り返しながら、変革の風を組織全体に波及させていくことが、持続可能な成長をもたらします。データとデジタル技術を活用して、次なる成長ステージへと踏み出す確信を得られる内容です。
この記事の全文は、DX専門メディア『DXportal®』でご覧いただけます。具体的な事例や手順について、以下のリンクから深く読み解いてみてください。
