release：
update：
本記事は、DX専門メディア『DXportal®』で公開された注目記事の要約版です。
「2025年の崖」と呼ばれる大きなターニングポイントを越えた現在、これまで懸念されていた通り、レガシーシステムの問題がまさに多くの企業の足かせとなっています。
「レガシーシステムからの脱却」が強く推奨されていたにもかかわらず、多くの企業が依然としてこの問題を抱えたままになっている背景には、「デジタルやAIを利活用することが、具体的にどのような利益をもたらすのかがわからない」、「どうやって競争優位性を確立すればいいのかDX戦略の道筋が描けない」という経営層の方の戸惑いがあるケースが少なくありません。
しかし、DXへの取り組みはすでに待ったなしの状況です。長年培ってきた技術力やノウハウを維持するのではなく、いかにして次世代のビジネスモデルへ転換させるか。この記事では、不確実性が増す2026年以降の市場で、持続的な成長を実現するためのヒントを提示します。
【この記事の要点】
- DX経営の本質はデジタルツール導入による利便性の向上や効率化ではなく、変化に適応し続ける組織能力の獲得にあるという視点
- 未来を予測するのではなく、手元の資源を組み合わせて価値を生み出す思考法の有効性
- データとデジタル技術を活用して、社外パートナーと共に新たな市場を共創する姿勢の重要性
変革し続ける能力こそがDX経営の核心
DXという言葉を聞くと、多くの人が「デジタルやAIを利活用」をイメージするでしょう。確かに、レガシーシステムから脱却し、新しいツールを導入することで、利便性を向上させたり、作業を効率化したりすることは重要な取り組みです。
しかし、新しいツールを導入すること自体がゴールなのではありません。時代の変化に合わせて、自らのビジネスモデルや組織文化をアップデートし続ける仕組みを構築することこそが、DX経営による企業価値向上の本質です。新しい技術を文房具のように使いこなし、日常の営みに溶け込ませることができる、変化に柔軟な組織へと進化するための取り組みなのです。
ツールを単に所有している状態から「使いこなす組織」へと移行しようとするマインドセットが、停滞した現状を打破する原動力となります。
予測不能な時代を生き抜くエフェクチュエーションの活用
世界中で相次ぐ戦争や災害、パンデミックなどにより、未来を予測することがますます困難になっている現代。どれだけ緻密に計画を立てても、想定外の事態が発生し、計画の変更を迫られるリスクが常に存在しています。
こうした時代においては、手元にある資源を組み合わせて新たな価値を創出する思考法「エフェクチュエーション」が求められています。経営者の直感とデータ利活用を対立させるのではなく、双方の強みを融合させることで、迅速な意思決定と実行が実現します。
さらに、自社のみの利益を追求するのではなく、WEB上での連携や外部との協働を通じて共創の輪を広げる姿勢が、企業の存続を左右します。不確実な市場で新しい価値を切り拓くための行動原理を身につけることが、競合他社との差別化に直結する、といってよいでしょう。
デジタル利活用で切り拓く次世代の経営戦略
技術そのものに執着するのではなく、その技術を使って「誰のどのような課題を解決するか」という原点に立ち返ることが、DX経営による企業価値向上を加速させます。不確実性を楽しみ、小さな試行錯誤を繰り返しながら、変革の風を組織全体に波及させていくことが、持続可能な成長をもたらします。データとデジタル技術を活用して、次なる成長ステージへと踏み出す確信を得られる内容です。
この記事の全文は、DX専門メディア『DXportal®』でご覧いただけます。具体的な事例や手順について、以下のリンクから深く読み解いてみてください。
